В Екатеринбурге озвучили перспективные идеи по развитию рынка FashionNet в России

24 февраля

Деловая игра «Погружение в матрицу НТИ» приблизила создание на Урале нового Центра компетенций

По словам Даниила Сандлера (справа), человеческий капитал в реализации подобных проектов является главным фактором успеха
По словам Даниила Сандлера (справа), человеческий капитал в реализации подобных проектов является главным фактором успеха. Фото: Анастасия Куршпель

На этой неделе был сделан еще один важный шаг по созданию в Екатеринбурге Центра компетенций рынка FashionNet — в Ельцин-центре состоялась деловая игра «Погружение в матрицу НТИ». Организаторами игры на площадке пространства «Точка кипения — Екатеринбург» выступили Уральский федеральный университет и Агентство стратегических инициатив. В мероприятии приняли участие представители УрФУ, Агентства стратегических инициатив, предпринимательского и креативного сообщества.

Напомним, концепция рынка FashionNet предполагает создание платформы, которая объединит производителей, дизайнеров и творческих представителей индустрии. Основную добавленную стоимость на новом рынке сформирует генерация креативного и технологичного продукта.

В ходе деловой игры участники были разделены на команды, которые проработали варианты концепций центров компетенций по креативным индустриям — FashionNet, MediaNet и EduNet. Участники методом мозгового штурма генерировали идеи новых продуктов, технологий, которые для этого должны быть задействованы. Кроме того, необходимо было проговорить варианты поиска и поддержки талантливых школьников и студентов, которые займутся развитием рынков будущего.

Спектр идей был очень широким — от адаптивной одежды, которая автоматически подстраивается под разные погодные условия, до одежды, оценивающей физическое состояние человека и в режиме онлайн дающей необходимые рекомендации. Также участники игры предложили варианты примерки одежды с помощью технологий виртуальной реальности, в том числе через экспертные рекомендации, исходя современной моды и из многочисленных параметров и вкусов клиентов. Весьма перспективным может быть производство индивидуальной одежды при условии, что удастся создать для этого выгодные с экономической точки зрения технологии. Одна группа предложила задействовать достижения в генетике и биотехнологиях, чтобы выращивать меха ценных животных.

«Деловая игра показала, что идея FashionNet очень интересна широкому кругу людей — айтишникам, профессиональным предпринимателям, тем, кто занимается образованием, и просто тем людям, которым нужно найти способ самовыражения, — заявил один из участников мероприятия, проректор УрФУ по экономике и стратегическому планированию Даниил Сандлер. — Также мы в очередной раз убедились, что интеллектуальный аппарат, разработанный в рамках НТИ, реально работает и дает серьезные результаты. Сегодня мы со всем коллективом вышли на очень серьезные выводы, на потенциальные продукты и решения, при определенных дополнительных компетенциях они вполне могут найти свою реализацию».

Даниил Сандлер также отметил, что какие-то идеи будут реализовываться в инициативном порядке, но при этом еще предстоит набрать критическую массу заинтересованных лиц.

«В этом и состоит ключевой принцип Национальной технологической инициативы от Агентства стратегических инициатив — должна формироваться соответствующая экосистема, а для этого очень важен первоначальный импульс. И роль Уральского федерального университета здесь исключительно важная. Университет — это неистощимый источник интеллекта, эмоций, желания нового и стремления к новым практическим задачам. Это источник человеческого капитала, а в таких проектах именно человеческий капитал является главным фактором успеха».

По словам другого участника, генерального директора агентства «Ньютон» Алексея Глазырина, деловая игра позволила участникам процесса вникнуть не в теорию того, как устроена логика НТИ, а практически понять, что это платформа для коммерциализации любых идей.

«В целях этой коммерциализации фактически есть возможность дозаказывать с рынка научные разработки или какие-то недостающие интеллектуальные или человеческие ресурсы и искать, за счет чего их можно закрывать, — говорит Алексей Глазырин. — Еще один важный плюс — это формирование команды единомышленников среди различных подразделений УрФУ. Игра показала, что есть масса перспективных идей по развитию рынков будущего, но эти идеи пока не соответствуют в полной мере современному состоянию среднего и высшего образования. К примеру, моделям виртуальных преподавателей, индивидуальных траекторий, которые нуждаются в серьезной проработке и совершенствовании».

Напомним, Алексей Глазырин организует процесс обсуждения концепции центра компетенций рынка FashionNet на базе Уральского федерального университета. Дальнейшие планы по созданию центра связаны с формализацией команды разработчиков нового центра компетенций и формированию до конца учебного года дорожной карты. И в этом процессе помимо представителей науки и образования, очень важна роль бизнес-сообщества.

«Пока здесь очень не хватает участия бизнеса, предпринимателей из этой сферы. Возможно, могли помочь финансовые дотации со стороны государства, чтобы этот процесс был ускорен. Пока частные венчурные фонды смотрят на эту работу довольно настороженно, и наша задача рассказать об уникальных возможностях этого рынка будущего. Следующее мероприятие пройдет в апреле, и на него мы постараемся привлечь как можно больше представителей бизнеса», — заявил Алексей Глазырин.

УрФУ — участник Проекта 5-100, ключевым результатом которого должно стать появление в России к 2020-му году современных университетов-лидеров с эффективной структурой управления и международной академической репутацией, способных задавать тенденции развития мирового высшего образования.

Источник: https://urfu.ru/ru/news/26229/